绿色能源公司以党建融入“十项重点工作”冲刺全年目标

2026-11-09

“红心”聚力攻坚 “绿能”提速冲刺｜绿色能源公司以党建融入“十项重点工作”冲刺全年目标

进入四季度中段，全年目标到了决战决胜的关键阶段。绿色能源公司第一时间部署，明确“提前进入年末决战工作状态”，同步谋划2027年各项工作，做到年度收官与来年布局“两手抓”。公司党委把“红心绿业·一线建功”实践载体落到集团“十项重点工作”每一个攻坚环节上，以党建与业务深度咬合，驱动全年目标任务硬账硬结。

把方向，让“十项重点工作”成为全员坐标系

“十项重点工作”是集团2026年破局突围的施工图，绿色能源公司党委以印发《党建融入十项重点工作实施方案》和《关于成立党建融入十项重点工作领导小组的通知》为抓手，逐项拆解为可对表、可追溯的行动节点。公司党委把党建要求落实为“谋项目、拓市场、推改革、严管控、防风险、强作风”六项重点任务的刚性标尺，逐项明确责任支部、责任人和完成时限，让任务对到岗、责任落到人。从方案印发到支部认领任务，党建与经营在同一张任务表上同向推进。

沉一线，让组织优势在项目节点上兑现为进度优势

落实“十项重点工作”的成败，最终要看项目现场。绿色能源公司把党组织的力量压到产线旁、厂站里。在2GWh储能电池生产线项目现场，产线联动调试、产能爬坡与在手订单交付保障同步推进。公司党委成立订单交付攻坚小组，实行每周调度、节点销号。党委书记、董事长带头驻点督导，设立党员责任区，按业务节点配套设置4个党员先锋岗、4个业务责任岗，党员骨干亮身份、领任务、践承诺，倒排工期、赶工推进，现场协调卡点，确保问题及时闭环。在大荔光伏项目，党员责任区把重心放在设备运维和检修保供一线。党员骨干带头抢抓低发电量窗口期，盯住升压设备、箱变和站内一二次设备排查维护，完成设备清洁、接线紧固和运行状态核查，把稳定发电落到检修班次和设备点位上。在陕北油泥项目，面对点多面广的污油泥清理任务，党员骨干带头盯在合规处置和站点产能释放一线，上半年接收处置任务超额完成，当前站点提标改造和投产运行正按节点冲刺收尾。在商州有机固废项目，党支部把攻关重心放在“西安—商洛”跨区域协同和“产学研用”技术突破上，依托省级秦创原“科学家+工程师”队伍推进工艺优化与标准建设，有机固废消纳和有机营养土生产能力稳步释放。

守底线，把作风与风控嵌进决战收官全过程

冲刺不等于蛮干，提速更需底线托底。绿色能源公司把责任融入业务实践，落到“十项重点工作”的风险防控要求上。安全生产领域，党组织监督嵌入日常管理，四季度持续压紧全员责任，目标直指“零事故”；经营风险领域，党委督导应收账款清收与“三资”盘活，对清收难度大的账款实行“揭榜挂帅”专项行动，由党员骨干主动认领、对账销号，严格落实“一项一策”机制，筑牢现金流安全防线；党风廉政建设贯穿始终，以严的基调防止“冲刺期”出现管理松劲与合规让位。

从一线主题党日到储能产线旁的党员责任区，“红心绿业·一线建功”正落在具体节点上。冲刺四季度，绿色能源公司把组织力压在攻坚一线，按节点销号、按目标交账，让党建成效体现在产线稳产、项目提速、账款回收的具体结果上。（王丽）

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