5月初以来，为更好服务于集团公司高质量发展大局，投资公司从目标考核、规划编制、文化建设和思想建设等方面入手，着力完善体制管控，致力于加速基金发行进度、提升管理效能，力争今年各类基金产品管理规模达到9亿元以上。

当前，基金公司正处于创业关键期，之前受内外因素的交替影响，效能发挥不充分。针对目前管理体制的弊病以及相关人员选聘市场化程度所带来的优势与短板，投资公司分析利弊、多措并举。一是夯实责任，以服务集团产业链效能及自身业绩为权重导向将2020年度任务逐级分解到每个岗位，大幅提升业务前台部门在相关考核中的话语权，调动中后台部门的主观能动性。二是明晰定位，谋划长远战略。投资公司主要负责人带队多方调研，拓展业务思路，推动基金公司编制“十四五”发展规划。三是积极引导，强化思想政治建设。投资公司领导班子成员下沉基金团队管理一线，定期组织工作例会，听取员工意见建议，同时启动了企业文化建设三年行动计划，提升团队政治站位、坚持当担作为，毫不动摇贯彻落实集团公司的决策部署。（肖晓钰）