谋“新”重“质”看环保｜油气工程公司：锚定目标提质增效奋力推动高质量发展实现新跨越

2024-11-25

编者按：

为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，贯通落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述、历次来陕考察重要讲话重要指示，解放思想、改革创新、锐意进取，持续推动企业做强做优做大。陕西环保集团融媒体平台开设“谋‘新’重‘质’看环保”主题宣传专栏。集中展示各单位围绕增强核心功能、提升核心竞争力取得的新进展、新亮点、新成效，更好向改革要动力、向开放要潜力、向创新要活力，呈现各单位在培壮新质生产力等方面走在前挑重担的奋斗故事。

油气工程公司

锚定目标提质增效奋力推动高质量发展实现新跨越

“绿色发展是高质量发展的底色，新质生产力本身就是绿色生产力。”作为陕西环保集团下属二级企业，油气工程公司自2018年成立以来，如今业务主要致力于陕北地区油气田开采过程中产生的钻井泥浆、钻井岩屑、压裂返排液、生产废水、油泥等废弃物环保处置工作和环保技术咨询、环保治理工程的技术服务、油气田环境生态治理及技术服务。

油气工程公司始终坚持以“高质量发展”为统领，坚持“服务环保、造福三秦、追求卓越”的发展理念，不断提升企业核心竞争力，增强油气田开发废弃物综合处置能力。近三年来，公司共实现营业收入12.64亿元，利润总额2.44亿元，经营净现金流1.38亿元，盈利能力不断增强。

成果的取得，离不开集团的大力支持，离不开公司上下的辛勤努力，但面对行业新的挑战和机遇，又该如何在高质量发展中寻求新出路？

油气工程公司以抓党建、促生产为中心，实现高质量发展，坚持以“稳增长、强管理、提质量、防风险”为工作主基调，从市场开拓、项目谋划、管理提升等方面持续向“新”提质、为“产”聚力，打造企业高质量发展新动能新优势。

聚力主营业务，推动发展行稳致远

今年以来，公司始终紧扣集团工作部署，聚焦主业，攻坚克难，努力开拓经济增长点。一是优先支持主营业务板块，稳固现有市场份额，拓展延安与榆林区域钻井固废处置与压裂返排液处置市场规模，加快建设岩屑泥浆处置示范项目，目前延安、榆林区域市场拓展实现稳中向好。二是不断抢抓机遇、开拓市场、提升核心竞争力。从质量保证、客户需求、维护回访等渠道切入，抢占市场资源和发展先机。截至目前，公司已建成5处专业的油气田钻井废弃物无害化集中处置中心和1处VOCs综合治理站点，年处理钻井岩屑泥浆能力达140万吨，年处理压裂返排液能力达50万吨，构筑起陕北区域油气田、能源化工产业的废弃物处置全流程、一体化服务体系，为公司高质量发展奠定坚实基础。

靖边王渠则站扩建300万油(气)钻采废弃物处理站项目.jpg

▲王渠则站扩建300万吨油(气)钻采废弃物处理站项目

加强统筹规划，确保项目高质高效

抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。今年以来，公司狠抓项目提质增效，重点推进王渠则移动撬装式压裂返排液处置站项目、武峁子钻井废弃物处理站扩建项目、姬塬废弃物处置站项目、寨子洼联合站原油稳定项目等在建项目工程进度。截至今年10月末，处置钻井泥浆岩屑90.6万吨、压裂返排液11.38万吨、一般工业固废94.29万吨，生产液态烃3393.1吨，实现在建项目效益稳定可控，努力冲刺全年目标任务。同时，围绕资源化利用、“双碳”绿色发展路线，谋划新项目，巩固延伸油气田废水处理、VOCs综合治理等优势产业链，做到储备一批、成熟一批、孵化一批，牢固树立抓项目就是抓发展的理念，充分发挥重大项目在促投资、稳增长中的关键作用，全力以赴谋项目，千方百计促发展，为推进公司高质量发展持续增添强劲动能。

▲顺合寨子洼联合站VOCs环保治理项目

深化内控管理，全面提升管理水平

公司不断健全完善各项制度，狠抓内控管理、流程管理，确保公司运营合法有序、科学规范，实现提质增效。一是强化预算刚性约束和现金流严格管控，持续提高劳动生产率和投资回报率。制定降本增效、“两金”压降及长期应收账款清理专项考核办法，按照数据指标完成情况进行考核通报，做到奖罚分明。二是加强内控管理制度“废、改、立”，扎实开展内控管理“回头望”工作，进一步完善“三重一大”决策体系和风险管控体系，对重大投资、市场拓展、项目建设与运营等，开展风险综合分析评估，切实提高风险管控水平。三是全面落实6S管理提升要求，制定手指口述工作实施方案，规范生产现场区域管理，优化场站作业流程，提高工作效率，降低运营成本，确保安全生产，提升服务质量。四是开展质量体系认证工作，今年9月，公司顺利通过ISO三体系认证，通过质量管理手续及程序文件，规范企业管理流程，提升公司软实力。

▲定边姬塬废弃物处置站项目

注重人才培养，赋能企业创新发展

牢固树立“抓人才就是抓发展”的理念，坚持将培养人才摆在突出位置。一是依托公司技术骨干和西安石油大学教授团队力量，成立共建实验室。通过加强校企技术研发，完善人才培养机制，认真做好专业技术人才队伍的培养，不断增强企业人才造血功能。二是制定《干部下派上挂工作管理办法（试行）》，积极开展干部职工下基层轮岗锻炼工作。今年第一批下派干部6人，先后有40余名青年职工参与“轮岗练兵”，为公司高质量发展储备专业人才，有力促进了能者上、优者奖、庸者下、劣者汰等用人导向的形成。三是全面推行职工公开招聘、管理人员竞争上岗，建立健全市场化经营机制，把德才兼备、工作业绩突出的优秀年轻干部及时选拔到关键岗位，敢挑担子、大胆使用，持续丰富和完善公司人才储备。四是大力弘扬劳模工匠精神，用劳模工匠的先进思想和模范行为带动公司全体职工奋发向上，激励广大职工“比、学、赶、超”，营造良好的干事创业氛围，在“传、帮、带”中发现人才，培养人才，为企业发展保持生机与活力。

厚植企业文化，筑牢高质量发展根基

始终坚持以企业文化实践为工作指导，将企业文化建设融入公司经营管理各领域、各层级，抓好精神文明建设，不断丰富企业文化内涵，努力打造以企业文化墙、职工书屋、心灵驿站等为基础的思想阵地，聚焦中心工作，建强宣传阵地。通过党建引领、群团合力、志愿同行，汇聚起推动企业高质量发展的整体合力，坚持做好企业文化建设，培育“根深叶茂”发展沃土。先后获得集团“文明单位”及融媒体平台“宣传标兵”荣誉称号、省国资委“文明单位”称号、省总工会“优秀女职工阅读组织”及“玫瑰书香·最美女职工阅读点”称号。不断探索创新企业文化建设的新思路、新方法，千方百计把企业文化“软实力”转化为推动企业发展的“硬支撑”，让企业文化成为凝聚人心、汇聚合力的黏合剂，激活公司高质量发展的内生动力。

新时代赋予新使命，新征程呼唤新作为。油气工程公司将全面落实集团“13571”发展思路，增强政治责任感、历史使命感，以攻坚克难迎难而上的政治勇气，直面矛盾问题不回避，应对风险挑战不退缩，奋力打开改革发展新天地。不断完善外部协作，优化内部履职，坚持干在实处，走在前列，盯紧目标深耕主业，超前布局合理规划，以生态环保优势激活发展动力，持续推动企业实现高水平拔节生长，在迎风击浪中壮实筋骨，书写出企业高质量发展的亮丽答卷。（赵丹）

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