
7月16日,陕西环保集团召开2025年半年工作会,贯彻落实全省国资系统改革发展重点工作推进会议精神,全面总结上半年工作,分析当前改革发展形势,安排部署下半年攻坚任务,动员集团各级坚定信心、共克时艰,全力以赴完成全年目标任务,奋力推动集团改革发展在危机变局中实现逆势突围。会议召开后,集团权属各企业认真学习贯彻会议精神,深刻领会核心要义,全面落实相关要求。依来稿顺序,刊发专题报道,现在刊发第一期。
生态建设公司
7月17日,生态建设公司召开专题会议,深入传达学习集团2025年半年工作会精神,并围绕年度目标,对下半年重点工作进行了再动员、再部署、再压实。
会议要求,全体干部职工要深刻领会会议精神实质,切实把思想和行动统一到集团的决策部署上来,锚定年度目标不动摇,拿出实招硬招,狠抓落实见效,确保下半年各项工作开足马力、稳步推进。一是要将会议精神精准传达到每一位职工,深刻理解集团战略意图和发展要求,紧密联系本单位实际,对照集团要求和年度目标,逐项梳理工作进展,深入查摆、整改不足,保障各项重点任务如期完成。二是坚定不移贯彻“任务不减、目标不变”的总要求,将年度目标层层分解,压实到具体岗位和责任人。聚焦核心业务领域和重点区域,加大市场信息搜集与分析研判力度,敏锐捕捉政策机遇与市场热点。组建专项攻坚小组,整合内外部资源,全力推动新项目签约落地,为公司发展注入新动能。动态跟踪和评估项目线索,建立分级分类的项目储备库,确保项目接续有力。三是各级领导干部要率先垂范,带头转变工作作风,强化责任担当意识,深入一线解决实际问题,尤其要将应收账款清理作为下半年的硬任务、硬指标,分类制定清收策略,明确责任主体和时限要求,采取法律、协商等多种手段,确保应收尽收、颗粒归仓,保障资金链安全高效运转。四是积极宣传正面典型和阶段性成果,引导全员坚定发展信心,保持昂扬斗志,全力保障公司经营管理平稳、健康、可持续运行。(董钊)
园区开发公司
7月17日,园区开发公司召开专题会议,传达落实集团2025年半年工作会、集团党委(扩大)会议精神,部署学习教育“回头看”工作。
大秦环境公司
延安环保公司
会议要求,全体干部职工要深刻把握会议精神实质,切实把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来。一是要聚焦年度目标,全力确保任务完成。要对照年度经营指标,细化分解任务,压实工作责任,坚持“任务不减、目标不变、标准不降”的工作原则,重点抓好污水处理板块项目进度,确保全年目标任务圆满完成。二是要深化市场开拓,培育新的增长动能。要进一步组建专业化市场拓展团队,深耕延安及周边环保市场,积极拓展污水处理、物业环卫一体化等业务领域,形成标准化运维模板,逐步扩大业务覆盖面。三是要强化精细管理,提升运营质量效益。要深入开展“项目运营质量管理提升年”活动,全面推行项目精细化管理,加强成本管控和资金管理,进一步加大应收账款清收力度,推动公司提质增效、节源增收。四是要筑牢风险防线,确保安全稳定发展。要持续开展安全生产专项整治,完善安全生产防控体系,加强合规管理建设,重点防范经营风险、法律风险和环保风险,确保企业平稳健康发展。五是要加强党建引领,凝聚发展合力。要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,持续推进党风廉政建设,以高质量党建引领企业高质量发展。(余乐扬)
水环境公司
7月17日,水环境公司组织召开专题会议,传达学习集团2025年半年工作会会议精神,学习7月16日集团党委(扩大)会议精神和中、省有关文件精神。
会议要求,一是要统一思想认识,凝聚奋进力量。全体干部职工要高度重视,认真学习会议精神,深入领会、层层传达,细化分解各项任务目标,压实工作责任,全力以赴完成全年目标任务。二是要聚焦项目攻坚,精准服务促落地。重点加大对区域市场开发力度,集中资源对重点客户实施精准对接,建立常态化沟通机制,聚焦项目遗留问题攻坚,实行挂图作战、销号管理,尽全力解决存量问题,同步优化项目手续办理流程,全力推动新项目快速落地。三是要锤炼过硬作风,强化使命担当。坚持以“严真细实快”为标准深化作风建设,营造风清气正的干事创业环境,领导干部要主动下沉项目现场破瓶颈、解难题,全体职工要发扬钉钉子精神,在市场开拓、项目建设、降本增效等各项工作中锤炼过硬本领,以实干实绩为企业高质量发展提供坚强保障。(李晨辉)
三秦环保公司
7月17日,三秦环保公司召开中层以上干部专题会议,传达学习集团党委(扩大)会和半年工作会会议精神,紧密结合企业发展实际,研究制定六条贯彻落实举措。
会议要求,一是改革销售体制激活力,压实“一把手”销售责任,全面提升销售能力,把市场增量作为增收增效的重中之重。二是压实全员销售责任链,围绕人人肩上有指标、全员发力拓市场,形成“领导带头干、骨干抢着干、全员比着干”的全员营销格局。三是聚焦重大项目强策划,建立“挂图作战”任务清单,组织工作专班推进,以重大项目突破带动经营规模提升。四是强化精益生产提质增效,落实一企一策成本管控,协同大宗物资集中采购,严控非经营性支出,多措并举筑牢盈利基础。五是咬定全年目标不松懈,攻坚克难抓执行落实,以“钉钉子精神”推动营收、利润、回款等核心指标稳步提升,确保全年经营目标圆满实现。六是党建经营融合促发展,改进作风显担当作为,建立“业绩说话、成果检验”考核机制,切实将党建工作成效转化为市场开拓力、成本控制力、团队战斗力,以实干实绩检验深入贯彻中央八项规定精神学习教育成效。会议号召,全体干部职工要以改革创新破局、以实干担当奋进,坚决确保全年各项目标任务圆满完成,为集团高质量发展贡献力量。(田启宏)
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