陕西环保集团大秦环境公司：精准施策稳中进多维发力促跃升

2025-07-24

编者按：

时序过半，奋斗正酣。在迎接“期中考”、夺取“全年胜”的进程中，陕西环保集团权属各企业以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持谋实事、出实招、求实效，统筹推进生产经营、改革创新、管理提升、党的建设、学习教育、企业文化建设等各项工作，取得了积极实效。为记录奋斗足迹、传递实干强音，集团融媒体平台开设《晒答卷展亮点谋新篇·半年答卷》专栏，全景展现各企业攻坚克难、破浪前行的生动实践，激发全体干部职工以坚如磐石的战略定力、敢为人先的创新魄力、勠力同心的实干毅力，向着全年目标发起冲刺。

大秦环境公司

2025年上半年，大秦环境公司在集团公司的坚强领导下，聚焦“13573”发展思路，严格对照年初既定的工作计划，以高质量发展为总目标，系统谋划、科学部署、精准施策。公司上下凝心聚力，在市场开拓、项目攻坚、技术创新、内部管理等领域持续发力，积极应对行业竞争与外部环境挑战，全力推进各项工作任务落地见效，取得了阶段性成效。

减排领跑，精细管理抓项目

上半年，面对复杂多变的市场环境，大秦环境公司坚持稳中求进工作总基调，主要经济指标保持平稳。公司运营项目上半年实现二氧化硫减排量20240.63吨，氮氧化物减排量1032.18吨，烟粉尘减排量354570.70吨，为陕西省大气污染治理作出了积极贡献。公司对EPC项目进行全面收尾，并对在建项目施行领导班子包抓机制，随时跟进项目进度，杜绝增量问题，解决存量问题，以精细化管理、常态化督导推动所有在建项目安全、高效、按期竣工。同时，逐步加强新兴板块项目探索。公司积极践行补短板、堵减漏洞的工作思路，围绕核心业务与新兴领域开展多维度探索，拓展多元市场领域。除钢铁、火电、焦化等行业外，关注噪音、VOCs等同样存在严重大气污染问题的行业，根据各行业生产工艺和污染物排放特点，定制个性化的大气治理解决方案，扩大市场份额。

治理筑基，多维构建规范体系

大秦环境公司坚持把企业治理作为发展的核心基石，多维度入手，构建更规范、高效的治理体系。一是强化法人治理与管控。积极配合集团完成权属企业产权变更工作，提升治理规范化水平。二是深化经营管控与考核。制定实施职工考核方案，对接集团年度经营考核，编制年度经营计划、分析报告、目标计划书及季度分解指标表，提升经营成效。三是通过组织考核、融资优化提升经营效能，同步推进EPC项目精细收官与新兴领域定制化拓展，构建“治理、经营、创新”三维发展体系，持续完善国企改革清单筑牢可持续发展根基。

创新发展，转化增效强根基

截至2025年6月底，大秦环境公司完成一企一策指标。完成核心技术攻关1项，开展科技成果转化应用项目1项。开展新立项课题2个（PVC干燥乏气超低排放技术的开发、大气反吹除尘器清灰气箱钢丝绳在线更换技术的开发），其中PVC干燥乏气超低排放技术的开发实现了科技成果转化，落地于金泰氯碱干燥乏气项目。同时，积极申报政策扶持，争取奖励补助，保护创新成果，将技术优势转化为竞争优势，为公司的长远发展奠定基础。

双防固本，守牢安全底线

在当前复杂多变的发展环境中，各类风险隐患交织叠加，公司坚持以“时时放心不下”的责任感筑牢安全屏障，为各项事业行稳致远保驾护航。公司强化安全管理，提升防范本领。扎实开展隐患排查治理，上半年组织开展全面安全环保检查6次，组织开展治本攻坚、环保专项整治等行动，树牢安全生产红线意识和底线思维。截至6月底，下属单位开展安全环保检查14次，开展三级安全教育、环保专项培训等安全教育培训31次，顺利完成公司质量、环境、职业健康和安全管理体系认证。并做好财务风险防范，严格“两金”管控。编制业财数据明细，确保各板块、各项目合同流、发票流、利润流、现金流数据实现可视化、规范化、精准化。同时，时刻关注利率市场波动情况，实时监控融资动向，不断寻求现有融资的低成本融资置换方案，积极提高资金使用效率，财务成本较去年同期节约超百万元。

党建领航，筑牢战斗堡垒

大秦环境公司党支部定期召开支委会、党员大会，开展党课、理论学习，不断夯实理论基础。持续完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，推动各治理主体规范议事、依法行权、防范风险，修订完善公司“三重一大”决策制度实施办法和前置研究事项清单，理清权责边界，规范程序衔接，确保党组织有效把关研究。上半年，公司开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育、警示教育活动及动员部署会，领导班子和党员均开展深入查摆工作，制定个人查摆问题清单和台账。公司紧密围绕培育和践行社会主义核心价值观，通过开展“道德讲堂”、志愿服务等活动，将文明理念融入日常工作场景，实现继续保留“陕西省国资委文明单位”荣誉称号。

“根”脉行动，“软实力”构筑“硬支撑”

自集团公司“根”文化品牌发布以来，大秦环境公司全面启动一系列企业文化宣传活动，成立领导班子成员“根”文化品牌宣讲团，在公司各部门、下属各单位开展宣讲活动。公司在办公区域、下属单位组织开展自查自纠行动，确保品牌标识应用与集团企业文化理念深度契合。同时，公司通过构建“线上+线下”立体化宣贯矩阵，利用公司融媒体平台开设企业文化专栏，在公司走廊及下属单位通过“文化上墙”的方式，实现标准化布设，通过可视化呈现“根”文化内涵要义，推动文化理念入脑入心。

展望未来征程，大秦环境公司将锚定集团“13573”发展思路确定的战略航向，持续深化高质量发展主线，在集团公司坚强领导下，聚力攻坚国企改革深化提升行动，推动环保治理效能、新质生产力培育、价值创造能力等实现跨越式突破，奋力谱写绿色低碳发展新篇章。（白娜娜）

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