陕西环保集团生态建设公司：凝心聚力促发展奋楫扬帆开新局

2025-08-05

编者按：

时序过半，奋斗正酣。在迎接“期中考”、夺取“全年胜”的进程中，陕西环保集团权属各企业以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持谋实事、出实招、求实效，统筹推进生产经营、改革创新、管理提升、党的建设、学习教育、企业文化建设等各项工作，取得了积极实效。为记录奋斗足迹、传递实干强音，集团融媒体平台开设《晒答卷展亮点谋新篇·半年答卷》专栏，全景展现各企业攻坚克难、破浪前行的生动实践，激发全体干部职工以坚如磐石的战略定力、敢为人先的创新魄力、勠力同心的实干毅力，向着全年目标发起冲刺。

生态建设公司

2025年上半年，生态建设公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育要求，全面执行集团公司各项决策部署。公司上下凝心聚力、担当实干，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风推动各项事业迈上新台阶，整体工作呈现“稳中有进、持续向好”的良好态势，为完成年度目标任务奠定了坚实基础。

聚焦主责主业，彰显实干成效

市场开拓成效显著。公司在坚守主责主业的基础上，以创新思维积极探索新业务增长点，持续拓展市场版图。当前已形成工程建设业务为主导、水处理与环保服务业务协同发力的“一主多元”发展格局，储备了一批潜力项目，为公司长远发展积蓄强劲动能。

重点项目稳步推进。工程建设领域严格把控质量与进度关口，7个在建项目与6个投资项目严格按照时间节点稳步推进，实现进度、质量“双达标”。上半年营收及应收账款回款均取得扎实成效。

科技创新扎实推进。围绕年度科技创新目标持续加大研发投入，重点攻关两项关键技术。“尾矿库废渣淋溶水中和法处理工艺优化实验项目”取得阶段性成果，完成验收备案并启动专利申报工作；“基于降本增效的宜川污水处理厂运行优化策略研究项目”按计划有序推进。通过完善科研管理制度、开展专题宣讲培训，公司科研管理效能显著提升，为技术创新提供了坚实制度保障。

深化国企改革，提升管理水平

改革攻坚纵深推进。深入贯彻落实国企改革深化提升行动部署，以“三定”（定机构、定编制、定职数）方案制定为抓手，优化组织架构设置，明确部门职责边界，实现人力资源高效配置。按期完成全资公司章程修订工作，并同步督促合资企业落实章程修订要求，确保公司治理机制合法合规、高效运转，企业内生动力与发展活力得到进一步激发。

安全防线持续筑牢。全面加强安全生产管理，实现工程建设与运营板块双线并进。工程建设方面，对7个在建项目开展2轮专项检查，重点管控高空、有限空间等危险作业，确保安全措施100%落实。运营管理方面，重点对3座污水处理厂和3个填埋场的安全隐患进行2轮排查。同时，组织开展安全培训14次，加强有限空间作业管理，有效筑牢安全生产防线。

合规管理全面强化。将合规管理纳入公司战略发展体系，建立“季度检查+年度考核”机制，上半年已完成两轮合规检查，问题整改率达95%以上。针对业务特点开展精准化合规培训，上半年重点围绕人事合规管理、科技资金使用规范、国企采购流程、审计风险识别及合同全生命周期管理等关键领域开展专题培训，切实提升全员合规意识和风险防范能力。

坚持党建引领，积蓄发展动能

健全党建制度体系。制定《党委会议事规则》等3项核心制度，明确党委决策清单与党组织、董事会、经理层权责边界，确保党的领导全面嵌入公司治理各环节。

夯实基层组织建设。聚焦基层党组织标准化规范化建设深化提升，通过“季度督导+年度考评”闭环机制，推动下属党支部严格执行“三会一课”、主题党日等党内组织生活制度。上半年，下属支部累计开展主题党日活动20余次、专题党课10次，组织红色教育基地参观学习1次，新转正党员3名，党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到有力发挥。

筑牢廉洁自律防线。深化学习教育，通过专题研学、警示教育、自查自纠等形式，筑牢全员廉洁思想防线。组织中层及以上干部签订《廉洁承诺书》23份，开展覆盖全体党员及关键岗位人员的廉洁知识测试1次，推动廉洁自律要求融入日常、落到实处。

登山不以艰险止，扬帆当趁顺风时。展望下半年，生态建设公司将坚持目标不变、任务不减，以更高标准、更实举措、更强担当，锚定年度目标任务，持续深化改革创新，强化党建引领作用，聚焦主责主业攻坚，以实干笃行推动工作再上新台阶。（郑戴戈）

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