春来潮涌东风劲，马年奋进正当时。中圣环境公司全员迅速收心归位，以“起步即冲刺、开局即决战”的姿态，全面贯彻落实集团公司党代会、工作会精神，紧盯年度目标，挂图作战、精准发力，打响马年“第一枪”。

全员“满格电”，拧紧思想发条。节后复工，公司领导班子高度重视，召开专题会议，全体干部职工迅速从“假期模式”切换到“战斗模式”，聚焦经营发展、市场开拓、应收账款回收等核心任务，紧绷安全弦，严抓纪律作风建设，把“作战图”变成“任务书”，以钉钉子精神强执行、抓落实，确保实现一季度目标。

挂图作战，精准分解“任务书”。围绕集团公司年度工作部署，公司强化重要工作部署、重点问题交办、重要任务保障的协同联动，落实清单式管理。通过科学分解目标任务，明确责任人、时间节点，制定了详尽的2026年重点项目清单。同步启动制度“废改立”工作，加强督查督办，确保决策执行到位。各事业部、权属公司根据年初战略研讨会要求，深耕细分领域，常态化开展政策研究，主动出击谋项目、抓机遇，做大项目储备“蓄水池”，打响品牌知名度。

审计先行，织密管理“安全网”。按照年度审计工作计划，公司迅速成立专项工作组，同步启动内控管理、税务指导、重点项目盈利保障三大审计监督工作。工作组已制定详细方案，让审计成为规范管理、防范风险的“前哨”和“探头”，织密企业健康发展的“安全网”。

平台优化，制度共享“一键通”。为了让管理更透明、执行更高效，公司积极落实浙大培训交流成果，利用办公系统专业模块加快打造线上制度共享平台，让规定办法从“纸上”走到“线上”、落到“地上”，实现一键查询、实时共享。配合创新的制度宣贯方式，确保各项规定入脑入心、落地生根。

创新赋能，布局未来“新赛道”。在抓好当前经营的同时，公司加快推进产学研平台建设，按计划组织申报科技进步奖。通过积极组织“点式环保管家”推介会，加速谋划地下水多相抽提技术及应用、小型垃圾焚烧知识产权体系、煤研石综合利用示范等一批创新项目，为公司高质量发展注入新动能。

吐槽大会+薪酬改革，激发全员“心”活力。公司延续“开门问策”优良传统，工会积极筹备一年一度的职工“吐槽大会”，让大家敞开心扉提意见，畅通诉求表达渠道。同时，结合上年改革情况，加快研究配套薪酬制度和职级体系更新升级，让能干者有舞台、有奔头，让“两升三高”持续落实。

开局关系全局，起步决定后势。中圣环境公司将以“满格电”的状态，紧盯目标、狠抓落实，奋力跑出马年加速度，为全年目标任务圆满完成打好坚实基础。（张楚凡）