3月8日，秦邦公司组织专题会议，传达学习集团2023年工作会议暨二届二次职代会精神，分析研判当前形势，对落实好2023年重点工作进行周密部署。

会议要求，一是要加强沟通协作，全面提升工作效率。要在公司内部建立起良好的沟通协调机制，强化同集团公司之间的交流反馈，同时拓宽外部信息互联互通渠道，以良好的精神面貌做好各项工作。二是要持续发力市场攻坚，充分挖掘内部增长潜力。一方面要围绕主营业务，深入开拓工业水处理和能源利用板块业务。另一方面要加大优质投资项目落地力度，为公司稳定健康发展提供不竭动力。三是要打造核心竞争力，加强科研工作投入力度。围绕市场及工程项目技术需求，做好相关技术的遴选、引进、吸收、整合、补充和创新工作，同时要重视优质技术引进和科研成果的转化应用。四是要防范化解各类风险，持续夯实发展根基。在安全风险防控方面，要继续加强落实安全生产责任制，确保全年安全生产零事故；在财务风险防控方面，要建立健全制度体系，增强固定资产管理意识，加强项目成本管理，严格执行成本费用预算管理，并围绕权属子公司基础核算和资金管控两个重点环节进行把控；在法律风险防控方面，要将合法合规性审查作为重大决策事项必经的前置程序，充分发挥法律审核把关作用。（李享）

3月8日，环保公司组织召开专题会议，传达学习集团2023年工作会议暨二届二次职代会精神。

会议要求，一要贯彻落实会议精神，把会议精神传达到公司每位职工，确保各项工作取得实效。二要结合公司工作实际，找准结合点、切入点和落脚点，把各项制度机制贯穿到工作的各方面全过程。三要进一步提高政治站位，用会议精神凝聚人心、增进共识，增强政治责任感和使命感。四要围绕新形势新任务新要求，进一步强化责任担当，从公司实际出发，开拓创新，群策群力，积极探索发展新路径。（马瑶）