陕西环保集团-我与企业共成长｜绿色能源公司刘熠晨：扎根成长之路方得蔚然成荫

我与企业共成长｜绿色能源公司刘熠晨：扎根成长之路方得蔚然成荫

2025-08-05

编者按：

为进一步倡导集团“根”文化品牌，践行“13573”发展思路，充分发挥党建引领和文化聚魂作用，不断传承优良作风、展现责任担当，集团融媒体平台开设“我与企业共成长”专栏，择优刊载各单位薪火相传、砥砺前行的奋斗故事。

扎根成长之路方得蔚然成荫——绿色能源公司刘熠晨

2019年，当我走出校园的大门，踏入大荔旭彤生物质发电项目时，看着一栋栋的建筑在眼前拔地而起，看着锅炉主框架的第一根钢梁落地生根，我心中交织着对未来的无限憧憬。

进入安环部，才是真正开始向下扎根的过程。最初半年，我像块海绵一样吸收着现场知识：每天跟进施工进度、学习电力“安规”、熟悉发电流程、了解设备参数、掌握安全规范。从辨认施工作业安全隐患开始到安全巡检发现隐患并消除，这个过程让我明白真正的专业能力必须扎根于实践土壤。

基层淬炼：安全环保一线的扎根成长

作为安环部新人，前两年的工作是对专业能力和心理素质的双重考验。发电厂是高危行业，安全环保工作容不得半点马虎。从项目安全验收到环保验收，从烟气排放检测到废水采样分析，从噪声监测到固废管理，在工作中培养专业敏感度。这段经历让我真正理解了安全环保管理背后的意义。

枝繁叶茂：安环管理者的责任与担当

担任安环部副部长后，我更加意识到管理岗位的责任重大。不仅要确保日常环保指标达标，更要前瞻性地构建安全防控体系。我推动建立了“全员安全环保责任制”，将安环指标分解到每个岗位；优化环境监测平台，实现环保数据实时预警；定期组织应急演练，提升全厂风险应对能力。这些管理创新使旭彤公司连续两年获得上级“安全环保先进单位”称号。

管理萌芽：从专业技能到团队协作

担任安环部负责人后，我的工作重心逐渐从单纯的安全环保管理转向团队管理与项目协调。这一转变起初并不轻松，最大的挑战是如何将个人专业能力转化为团队效能。注重部门成员间的优势互补，每周组织分享会，将个人经验转化为团队知识库，这种模式显著提升了部门的整体应急响应能力与团队凝聚力。

五年回望：向下扎根与向上生长的辩证

回顾这五年从基层职工到管理岗位的历程，我深刻体会到“根”文化对职业成长的指导意义。在发电厂安全环保领域，没有捷径可走——必须像树一样，先通过扎实的一线工作向下扎根，汲取实践养分；待根基稳固后，才能向上生长，承担更大管理责任。这五年，我完成了从执行者到管理者、从个人贡献者到团队领导者的转变，但不变的是对安全环保事业的敬畏之心。

展望未来，我将继续践行“根”文化理念，在管理岗位上保持技术敏感度；在团队建设中注重文化传承，培养更多专业人才；在业务发展中坚持创新思维，推动企业绿色转型。发电厂的烟囱依然高耸，而我的成长之路也将如树木般，在扎实根基的基础上，不断向新的高度伸展。这或许就是“根”文化”给予职场人最宝贵的启示：真正的成长，永远是扎根与生长的统一。

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