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集团公司2016年工作会议进行分组讨论(之一)

2016-02-01

(通讯员 高琦峰)1月28日,集团公司2016年工作会议按照议程进行分组讨论,第一组参会人员围绕集团公司经营班子所作的工作报告,进行了踊跃发言,会场气氛热烈。集团公司董事长、党委书记熊良虎,副总经理、党委委员郝军亮参加第一组讨论发言。 

在认真听取大家对工作报告的意见和建议后,熊良虎指出,混合所有制企业具有国有企业实力雄厚、管理先进和民营企业反应迅速、灵活高效的叠加优势,也是国企改革的一个方向。他强调,要加强对混合所有制企业运营的监督管理,确保国有资产保值增值;要有效落实集团公司派驻混合所有制企业领导人员的工作责任,切实促进企业班子团结。他表示,发展混合所有制,要以有利于国有资本放大功能、保值增值、增强活力,有利于出资各方优势互补、取长补短、激发活力为根本原则,积极稳妥地推进混合所有制经济发展,努力实现“1+1>2”的效果。

郝军亮指出,行政工作报告全面客观地展示了集团公司在开局之年所取得的经营管理成果,体现了集团公司领导班子直面困难、直面挑战、直面不足的勇气和科学发展、跨越发展、和谐发展的总体思路,报告鼓舞人心、令人振奋。各部门、各单位一定要把思想统一到集团公司的决策部署上来,团结一致、攻坚克难,共同努力推动集团公司又好又快发展。

人力资源部部长李清文表示,报告总结2015年工作客观实在、全面到位,安排2016年工作任务明确、措施得力,对存在问题没有回避,分析机遇与挑战思路清晰,是一个求真务实、振奋人心的好报告。2016年,人力资源部将严格按照集团公司安排部署,重点做好三个方面工作:一是认真学习报告内容,充分领会精神实质;二是全力推进人力资源工作;三是不断提升人力资源部工作人员素质。

规划发展部部长张雄堂表示,报告总结2015年工作系统翔实,存在问题查找准确,2016年工作安排科学合理、内容详尽。2016年,规划部将重点开展九项工作,一是认真学习贯彻工作报告;二是重点突出战略规划工作;三是强化项目管理、投资管理、工程建设管理,努力实现规范化管理;四是推动科技研发和技术管理工作,加大专项资金申请力度;五是重点规划好环保产业园区;六是主动出击,拓展市场、寻找项目、储备技术;七是完善相关工作制度、流程;八是加强部门文化建设;九是抓好党员管理工作。他建议,对集团公司实行“全面预算管理”再行深入论证。

固废公司总经理杨淑堂表示,工作报告总结工作客观全面,安排工作务实有序,对开展2016年工作具有很好的指向性作用。固废公司将尽快召开工作会议,细化指标,落实责任,确立措施,保障项目建设顺利推进。建议集团公司进一步加强规划管理工作,尽快制订、明确“十三五”规划,指导集团公司科学合理布局产业;大家要从多角度理解目前集团所处的外部环境形势,国内环保企业“小、散、乱”的现状刚好可以作为集团发展的对比参照,要真正体现出集团公司作为国有企业“集团化”、“正规化”的优势;要加强企业文化建设,将企业文化建设与其他工作有机结合,形成集团公司企业文化体系。

新能源有限公司负责人杨家旺表示,工作报告思路清晰,内容翔实,重点突出,为开展2016年工作指明了方向。目前,电石渣项目各方手续正在积极办理,预计今年8月建成投产。新能源公司将围绕集团公司安排部署,细化分工、明确责任,确保项目进度质量。他建议,在集团公司层面尽快成立融资平台。

德隆公司总经理王魁表示,工作报告总结工作客观全面,部署工作切实可行,特别是对关系集团公司长远发展的重点工作任务思路清晰、措施得力。2016年,德隆公司将紧密围绕榆林固废项目建设扎实开展各项工作:一是力争在最短的时间内获得项目林业、土地手续的批复;二是做好项目设计、项目施工、设备采购等方面招标工作;三是强化项目现场管理,严把项目工程质量关。四是择机开展员工招聘与培训工作;五是切实做好项目融资工作。他建议,集团公司应加强法律法规培训,提高风险识别意识,实现全面依法依规管理;对确定的战略目标,要坚定不移向前推进;成立投融资平台,确保高效率、低成本完成各个项目融资工作。

鼎丰矿业公司筹建处负责人孙振民表示,工作报告实在、全面,对下一步工作有很好的指导作用。鼎丰矿业今年将紧密围绕探矿工作,努力完成掘进九千米的目标任务。他建议,集团公司应以企业精神为核心,与实际工作相结合,开展全方位、多层次的企业文化建设;成立培训中心,以实现各项工作流程统一、标准统一,促进集团公司规范化管理。

在讨论中,大家一致认为,工作报告通篇贯穿了扎实创业和开拓奋进的主旋律,文风平实、目标鲜明、内容翔实,是一个求真务实、催人奋进的报告。大家表示,要认真学习贯彻此次工作会议精神,开拓创新,拼搏实干,为实现集团公司“十三五”良好开局、打造中国环保产业领军企业作出新的更大贡献。

固废公司、新能源公司、德隆公司、鼎丰矿业和集团机关规划发展部、人力资源部共计31人参加讨论。

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