陕西环保集团中圣环境公司：革新破浪勇前行砥砺深耕谋新局

2025-07-30

编者按：

时序过半，奋斗正酣。在迎接“期中考”、夺取“全年胜”的进程中，陕西环保集团权属各企业以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持谋实事、出实招、求实效，统筹推进生产经营、改革创新、管理提升、党的建设、学习教育、企业文化建设等各项工作，取得了积极实效。为记录奋斗足迹、传递实干强音，集团融媒体平台开设《晒答卷展亮点谋新篇·半年答卷》专栏，全景展现各企业攻坚克难、破浪前行的生动实践，激发全体干部职工以坚如磐石的战略定力、敢为人先的创新魄力、勠力同心的实干毅力，向着全年目标发起冲刺。

中圣环境公司

2025年上半年，中圣环境公司紧紧围绕集团公司“13573”发展思路，坚定秉持“任务不减、目标不变、标准不降”原则，以全年目标为指引，凭借稳健笃行的步伐和开拓创新的思维，于挑战中觅机遇，在困境中求突破，各项工作取得了积极成效。

市场攻坚：破局突围成效初显

面对复杂严峻的外部环境和脱困发展的内在要求，公司迅速调整经营策略，精准发力。聚焦研究政策机遇、争取资金支持、创新咨询服务模式、深挖客户需求及提高市场占有率等核心方向，制定《年度十件大事》和《重点项目跟踪清单》，紧盯重点区域和集团客户，积极延伸咨询服务产业链，上半年重点跟踪项目落地率达40%。针对咨询服务单价降低的局面，公司坚持以量补价，合同数量增加37项，营收基本保持稳定。

成本管控：精打细算降本增效

公司扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，坚持厉行节约，从多维度压降成本。深化全面预算管理，科学制定事业部年度预算和项目成本费用预算，切实提高资金使用效率。强化过程管控，进一步压缩差旅、会议、房屋租赁等成本，管理成本较去年下降39%。按照“轻重缓急”原则统筹资金使用，为重点项目推进筑牢基础。此外，公司出台《项目经费核算管理办法》，进一步建立“拿业绩说话”导向，夯实责任，激发职工活力。

项目谋划：抢抓机遇蓄势赋能

上半年，公司重点项目推进成效显著。环评领域，兴化异地搬迁项目及宜川-上畛子气田新建16亿立方米天然气产能建设项目获得批复；地下水领域，安康地下水分区项目阶段成果通过技术评审；大气领域，驻点运维项目增至10个，新增西安市秦汉新城、铜川市“一区/市一策”两个驻点服务运维项目；安环信息化领域，中标多个标段，为拓展“智慧城市”基建类项目奠定基础；监测检验领域，中标佛坪抽水蓄能电站环境监测和生态调查项目，同时开拓西安市航天基地低碳及近零碳试点建设项目，品牌影响力持续提升。此外，公司在碳核查、生态环境保护规划编制、设施运维、遥感科技、安全咨询等领域均取得进展，为公司持续发展奠定基础。

科技创新：驱动发展佳绩频传

公司高度重视创新驱动发展，通过建立产学研协同创新机制，联合科研团队，开展关键技术攻关、成果转化及人才培养。公司“环境空气污染智能溯源与分析关键技术”“土壤－水生态环境动态监测与智慧可视化平台应用研究”分别荣获全省企业“三新三小”创新竞赛一等奖和二等奖，“土壤-地下水污染源泄漏智能监控预警关键技术研发与应用”项目荣获陕西省环境科学技术奖评选二等奖，科技创新成果为公司发展注入源源动力。

党业融合：改革赋能激发活力

坚持党建引领，推进“党建+业务”深度融合。实施“揭榜挂帅”“创先争优”活动，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动重点工作落地见效，确保党建工作与业务工作同频共振、协同共进。加大薪酬体系、分配机制改革力度，按照独立核算“大承包制”，研究优化各事业部结算管理办法。将收益向一线、向创新领域倾斜，充分调动职工积极性和创造性，提高经营效益，为公司发展提供有力支撑。

蓄力前行：砥砺奋进再谱新篇

上半年，公司在奋斗中砥砺前行，于探索里积淀智慧，不仅收获了实践经验，更明确了前行路径。下半年的征程已然开启，公司将秉承“向下扎根、向上生长”的“根”文化，深化思想认知，以重点项目为有力抓手，全力开拓市场，强化经营管理，加强党业融合，切实将经营压力转化为攻坚克难的动力。

“志之所趋，无远弗届”，我们深信，只要全体职工胸怀时不我待的紧迫感和革新破浪的使命感，信念坚定、无畏艰险，定能冲破重重困境，谱写追赶超越新篇章。（马原欣）

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