陕西环保集团油气工程公司：聚势谋远拓新程携手奋进谋新篇以实干笃行推进企业高质量发展

2025-07-31

编者按：

时序过半，奋斗正酣。在迎接“期中考”、夺取“全年胜”的进程中，陕西环保集团权属各企业以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持谋实事、出实招、求实效，统筹推进生产经营、改革创新、管理提升、党的建设、学习教育、企业文化建设等各项工作，取得了积极实效。为记录奋斗足迹、传递实干强音，集团融媒体平台开设《晒答卷展亮点谋新篇·半年答卷》专栏，全景展现各企业攻坚克难、破浪前行的生动实践，激发全体干部职工以坚如磐石的战略定力、敢为人先的创新魄力、勠力同心的实干毅力，向着全年目标发起冲刺。

油气工程公司

2025年上半年，油气工程公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实集团党委决策部署。在经营承压的情况下，公司上下同心协力、攻坚克难、砥砺奋进，统筹推进生产经营、改革创新、队伍建设与文化赋能，各项工作取得积极成效。

生产经营稳健运行，市场开拓实现突破

面对复杂多变的经济形势，公司紧密围绕年度目标任务，坚持“稳增长、调结构、提质效”工作主线，上半年实现营业收入9053.55万元，完成钻井岩屑泥浆处置34.35万吨，压裂返排液处置8.75万吨，生产指标稳中提质。紧盯国家“双碳”目标机遇，成功中标延长石油气田天然气开采废弃物不落地处置项目、长庆油田公司第五及第八采油厂钻井废弃物运输处置项目，为油气开采行业的绿色发展贡献国企力量。为加快市场开拓、项目落地建设，公司成立新疆等2个区域市场开发组、中石化华北局气田废水处置项目等3个工作专班，均已完成前期调研，达成初步合作意向，重点业务板块呈现良性发展态势，确保市场开拓“不断链”、项目落地“不打折”。

改革创新纵深推进，发展动能持续增强

国企改革任务精准推进，公司持续推进56项国企改革任务。截至6月底，已完成52项，完成率92.86%。一是深化市场化薪酬改革，修订出台《薪酬管理办法》，建立健全薪酬与能力业绩紧密挂钩的联动机制，有效激发职工内生动力与创新活力。二是“三定”工作系统谋划、稳步推进。公司推行“双向选择、竞聘上岗”，通过管理岗位压缩和全员竞聘，为改革向纵深推进奠定坚实基础。三是创新机制持续优化，修订《科技创新激励办法》，与江苏威胜达、北京欧泰克等行业企业及西安石油大学深化技术交流与合作，推动改革与创新深度融合。四是扎实开展安全生产教育，深化6S管理，成功举办2025年岗位“手指口述”劳动竞赛，全面推进标准化场站建设，压实安全生产根基，筑牢高质量发展安全屏障。

党的建设全面加强，学习教育走深走实

公司党委以党的政治建设为统领，推动理论学习入脑入心。一是指导权属企业建立“党建入章程”刚性机制，严格落实党委在重大经营管理事项中的前置研究讨论。二是严格执行“第一议题”制度，上半年开展习近平新时代中国特色社会主义思想学习13次、学习研讨17次、专题党课2次、主题党日6次，进一步筑牢思想根基。三是扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，细化3类共10项具体推进措施。开展学习教育读书班、专题党课、警示教育等活动，制定领导班子查摆问题清单和个人清单，动态更新集中整治问题台账，确保问题查摆全面、准确、深入。通过开展学习教育，进一步强化党组织建设，深化党风廉政建设，增强党组织的凝聚力和战斗力，确保学习教育落到实处。

企业文化凝心铸魂，践行国企使命担当

为增强企业凝聚力，公司深入贯彻落实集团“根”文化品牌精神，以观、学、悟三维联动实现企业文化浸润入心见行，以实际行动在我与企业共成长中努力实现“向下扎根、向上生长”。同时，公司积极践行社会责任，深化企社共建。今年以来，联合绿地社区开展“社区健康行”义诊志愿服务、“向阳而行绽放光芒”党建共建活动，凝聚多元力量，不断拓宽党组织建设渠道。通过党建共建，不仅深化双方“资源共享、责任共担”的共建机制，更以文化共鸣为切口，为企社融合提供“以心换心、以情促行”的生动范本，共同营造和谐美好的社会环境。

2025年是实现“十四五”规划目标任务的收官之年，也是油气工程公司的“市场开发拓展年、重点项目推进年、手续资质完善年”。公司将紧密围绕集团“13573”发展思路，立足工作实际，科学谋划下半年工作任务，在市场开发、经营管理、安全环保、党的建设等重点领域精准发力，以实干笃定前行，以奋斗创造实绩，为集团高质量发展作出更大贡献。（赵丹）

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